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【财神爷关三肖會智】董事長李健益說“蛻變”:管理層認知與行為改變

【财神爷关三肖會智】董事長李健益說“蛻變”:管理層認知與行為改變

作者:
來源:
發布時間:
2018-06-06
【摘要】:
董事長李健益指出:蛻變要從三個方麵開展,一是經營模式改變,二是組織架構改變,三是管理層認知與行為改變。第一、二點是公司層麵需要做的事,第三點是公司全體幹部及核心管理層需要做的事。  一、起念:格局起念是賺錢,自身就會被利益束縛,斤斤計較;起念是個人成長和創造價值,自身就會把精力聚焦在創造價值與個人成長上,自然有好回報。财神爷关三肖的幹部要率先垂範,要構建大格局,摒棄小格局,不能耍小聰明。斤斤計較的根本原因
董事長李健益指出:蛻變要從三個方麵開展,一是經營模式改變,二是組織架構改變,三是管理層認知與行為改變。第一、二點是公司層麵需要做的事,第三點是公司全體幹部及核心管理層需要做的事。
 
 
一、起念:格局
起念是賺錢,自身就會被利益束縛,斤斤計較;起念是個人成長和創造價值,自身就會把精力聚焦在創造價值與個人成長上,自然有好回報。
财神爷关三肖的幹部要率先垂範,要構建大格局,摒棄小格局,不能耍小聰明。斤斤計較的根本原因就是內心不自信,甘於小成,而非大成。
真正偉大的人,真正有格局的人,會把自己的生死、利益置之度外,反而這樣以其無私,故能成其私。
《老子》:天長地久。天地所以能長且久者,以其不自生,故能長生。是以聖人後其身而身先;外其身而身存。以其無私邪?故能成其私。
 
 
二、自我認知
有了格局之後,就會有比較清晰的自我認知。我們最大的問題是沒有自知之明,不知道自己的問題在哪裏,故步自封;
要有開放的胸懷,要有自信,把自己真正打開,才能去改變與成長;
要有持續學習的能力與自省能力,不斷提升自己的能力並學以致用。
我們整個幹部團隊的自我認知非常重要,我們一直講要改變而沒有成效,就是自我認知出了問題,因為心裏不認同,表麵答應,背後不執行。
 
 
三、做事風格轉變
1、聚焦戰略:聚焦目標,聚焦經營,聚焦匹配戰略與經營目標的核心工作和實施路徑。確定要事,學會做減法,杜絕眉毛胡子一把抓。
2、工作跟進:客戶一個個攻,項目一個個跟,事情一件件落實,而且直到達成結果為止。要求以後匯報工作杜絕“講概念、講道理、講對錯”,隻能說計劃、講結果。
3、管事理人:管理的本質就是“管事理人”,通過事情的落實來確定把人放在合適的位置上,並在事上鍛煉人,在事上成長;杜絕隻管人,不管事。
就像曾國藩講的:結硬寨,打呆仗。意思就是紮實地做每件事情,選人就選樸實的、呆呆的人。這個“呆”不是笨,而是拙,就是發揮這種呆勁,真正將工作落地執行。
我們從上到下做事的風格必須改變,不要虛無縹緲地飄在天上,一定要把工作落到具體的事情上、結果上。
 
 
四、帶團隊
1、分工協作:根據團隊成員特點合理分工,形成合力,就是把合適的人放到合適的位置上。
2、明確要事:讓每一個團隊成員都要明確工作的重點和方向,確保目標一致。各層幹部要將目標一層層深入溝通,檢視下屬的工作重點是否與部門的工作重點匹配,是否能夠支撐目標的達成。隻有確保上下目標一致,結果達成才有保障。 
3、關注優等生:把精力放在能夠真正產生績效的員工身上,分析他們產生績效背後的原因,鼓勵他們分享好的做法並推廣應用。